搜索巨頭百度似乎有意學(xué)習(xí)騰訊發(fā)展模式，騰訊現(xiàn)在的狀態(tài)是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)處不見(jiàn)的擴(kuò)張模式，同為互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度怎么能袖手旁觀？前幾年，推出了一個(gè)百度hi，百度有啊等即時(shí)通訊和電子商務(wù)為籌碼，百度已經(jīng)開(kāi)始從事視頻客戶(hù)端的嘗試。

在這之前，雖然百度的研究范圍廣泛，一直希望推出一個(gè)客戶(hù)端產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)自己的搜索引擎的基礎(chǔ)上，龐大的用戶(hù)群內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。但無(wú)論是百度，百度有啊，百度hi，百度的嘗試最終以失敗告終。換句話(huà)說(shuō)，不使用百度自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，這些嘗試都等于零。

 

百度的優(yōu)勢(shì)到底是什么呢？其實(shí)只是一個(gè)驚天謊言”用流量吸引用戶(hù)，以聯(lián)盟號(hào)令站長(zhǎng)”。“諷刺的是，百度的引以為傲的流量，卻源自于廣大的用戶(hù)和辛勞的站長(zhǎng)。
我們都知道，百度的成功離不開(kāi)業(yè)主，然后之間的關(guān)系百度，業(yè)主可以被描述為“親密”，通過(guò)龐大的個(gè)人網(wǎng)站，百度日益普及，交通，用戶(hù)和收入迅速在第一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，而業(yè)主自然受益通過(guò)百度廣告聯(lián)盟，網(wǎng)站管理員可以得到流量分成。表面上看，兩者可以說(shuō)是互利的，是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

但事實(shí)上，年的歷史表明，業(yè)主被迫經(jīng)常發(fā)揮“炮灰”作用。事實(shí)證明，百度已經(jīng)擴(kuò)大，百度過(guò)去使用脅迫方式來(lái)實(shí)現(xiàn)合作與業(yè)主實(shí)現(xiàn)其不可告人的目的。一旦其他人有利益沖突時(shí)，它將是翻臉不認(rèn)人，過(guò)河拆橋的典型。在這個(gè)時(shí)候，網(wǎng)站管理員將遇到燃燒的橋梁xiemoshalv攜手百度，百度已經(jīng)長(zhǎng)大，反而對(duì)支持他成長(zhǎng)的網(wǎng)站管理員痛下殺手。

 

很明顯，百度與業(yè)主的合作不暢，看情況之前，百度推出所謂的實(shí)益擁有人的政策或產(chǎn)品，但沒(méi)有興趣，它就像一個(gè)藥物，如業(yè)主一旦染上吸煙，這是百度的控制，其任何憐憫的。百度知道這一點(diǎn)，所以引入視頻百度，百度是另一個(gè)為業(yè)主做相同的藥物。
在脅迫管理員放棄時(shí)間，作為搜索巨頭百度，事實(shí)上，這個(gè)名稱(chēng)是另一個(gè)如意算盤(pán)------使用“百度電視，“開(kāi)放模式的發(fā)展，成千上萬(wàn)的站長(zhǎng)站做電影，然后通過(guò)各種手段吃灰度視頻市場(chǎng)，積累了龐大的用戶(hù)群。